[2026 새해설계]이강근 전남신용보증재단 이사장 "디지털 전환·포용금융 확대…전남 먹거리 창출 힘쓸터" 보증 확대·리스크 관리·최대 출연금 ‘트리플 크라운’ 생산적 금융·현장 밀착 지원으로 종합지원 기관 도약 엄재용 기자 djawodyd0316@gwangnam.co.kr

2026년 01월 21일(수) 11:04

“병오년은 그간의 성과를 토대로 시스템을 정착시키고, 디지털 전환을 통해 한 단계 더 도약하는 해가 돼야 합니다.”

이강근 전남신용보증재단 이사장은 병오년 신년사를 통해 “대내외 경제 불확실성이 지속되는 상황에서 재단의 역할은 그 어느 때보다 중요하다”며 “금융성 보증 지원을 넘어 소기업·소상공인의 회복과 성장을 함께 책임지는 종합지원 기관으로 도약해야 한다”고 힘주어 말했다.

그는 “2024년부터 중장기 마스터플랜 수립 이후 실행력 제고와 업무 효율화에 집중한 결과, 지난해 창립 이래 최고의 성과를 거뒀다”며 “보증공급 확대, 안정적 리스크 관리, 최대 출연금 확보라는 주요 경영 목표를 모두 초과하는 ‘트리플 크라운’을 달성했다”고 밝혔다.

대외 성과도 이어졌다.

국가 지속가능 ESG 경영 ‘최우수’ 기관 표창과 지역사회공헌(CSR) 인정제 획득, 행정안전부 주관 지역경제 혁신·공공기관의 날 행사에서 금융버스 ‘가드림’ 우수사례 선정 등 재단의 공공성과 혁신성을 대외적으로 인정받았다는 설명이다.

이 이사장은 올해를 이런 성과를 제도로 정착시키는 해로 규정했다.

그는 “조직 운영 전반에 디지털화와 시스템화를 강화해 업무 효율을 높이고, 변화하는 금융 환경에 선제적으로 대응해야 한다”며 ‘새로운 마음가짐(New Mind)·새로운 열정(New Passion)·새로운 출발(New Start)’이라는 슬로건 아래 변화와 도약을 주문했다.

올해 중점 추진 과제로는 네 가지 방향을 제시했다.

우선 생산적·포용적 금융 확대다.

그는 “신규 보증 공급 규모를 전년 대비 1000억 원 늘린 5500억 원으로 확대하고, K-컬처 관광산업 육성과 전남 미래 먹거리 창출 등 도정 연계형 생산적 금융을 강화한다”며 “저금리 정책자금 공급과 상환 부담 경감을 위한 금융안정 패키지도 지속 지원한다”고 전했다.

이어 위기 단계별 경영진단·금융지원·재기지원을 연계하는 데이터 기반 사고관리 체계를 정착시키고, 고객 맞춤형 재기지원 프로그램을 도입해 실질적인 회복과 재도약을 돕겠다는 구상도 내놨다.

고객 중심의 종합지원 체계도 강화한다.

현장 밀착형 서비스인 금융버스 ‘가드림’을 연 70회로 확대 운영하고, 유관기관과의 협업을 강화해 금융과 비금융을 아우르는 종합 서비스를 제공할 계획이다.

라이브 커머스 지원사업 확대와 AI 클리닉 신설을 통해 소상공인의 경영 진단부터 성장 단계까지 맞춤형 솔루션을 제공하고, 골목상권 붐업 프로젝트 등 전통시장과 골목상권 활성화 사업도 강화한다.

디지털화·시스템화를 통한 업무 혁신도 제시했다.

공공데이터를 활용한 신용조사서 체계의 디지털 전환, RPA 자동화 시스템 도입을 통한 종이 없는 보증심사, AI 챗봇과 상담 지원 체계 구축 등을 통해 고객 접근성과 업무 효율을 동시에 높인다는 방침이다.

부서별 업무 프로세스를 전반적으로 점검해 단순·반복 업무는 전산화하고, 핵심 업무에 역량을 집중할 수 있는 구조로 재편하겠다는 계획이다.

이 이사장은 “조직의 경쟁력은 결국 사람과 문화에서 나온다”며 “직급과 부서를 넘어 서로를 존중하고, 일하는 보람과 자긍심을 느낄 수 있는 행복한 일터를 함께 만들어 가야 한다”고 전했다.

아울러 “2026년은 광주·전남 행정통합이라는 시대적 전환점에 놓인 중요한 해”라며 “재단이 축적해 온 성공 DNA와 강점을 바탕으로 조직 효율화와 제도 정비에 만전을 기해야 한다”고 당부했다.